Copyright © 2026 Survey.bg
Анкета за работна среда с 10 въпроса: отношение към служителите, тормоз и дискриминация, мениджър, придобивки и удовлетвореност. Готов шаблон в Survey.bg.
Използвай този шаблонАнкетата за работна среда пита служителите как се чувстват на работното място: отнасят ли се към тях като към личности, има ли тормоз или дискриминация, ясни ли са целите и изискванията, колко е натоварването и как оценяват мениджъра и придобивките. Шаблонът в Survey.bg „Оценка на работата“ има 10 въпроса: 4 матрици с 16 твърдения, въпрос за тормоз и дискриминация, въпрос за натовареността, 3 въпроса за профила на служителя и обща удовлетвореност от позицията. Попълва се за около 5 минути.
Защо е важна: средата решава дали добрите служители остават повече от заплатата, която те и без това сравняват с пазара. Тази анкета е по-кратка от пълната анкета за удовлетвореност на служителите и пита директно за три неща, които там липсват: тормоз и дискриминация (въпрос 2), натовареност (въпрос 4) и готовност да препоръчате компанията като работодател (последното твърдение на въпрос 3). С 10 въпроса тя се побира в безплатния план и може да се пуска всяка година, а пълната анкета остава за години, в които ви трябват подробности за мениджъра и развитието.
Така изглеждат въпросите за служителя. В Survey.bg можете да ги показвате по един на страница, по раздели или всички заедно.
Доколко сте съгласни със следните твърдения:
Четирите твърдения описват културата: уважение, семейни ангажименти, кариерен път, комуникация. Ако несъгласните с „Имам ясен път за кариерен растеж“ са над 30 %, кръстосайте със стажа (въпрос 9): при хората над 3 години това е риск от напускане.
| Категорично съм съгласен | Съгласен съм | Нямам мнение | Не съм съгласен | Категорично не съм съгласен | |
|---|---|---|---|---|---|
| Към служителите се отнасят като с отделни личности | |||||
| [вашата компания] се съобразява със семейните отговорности на служителите си | |||||
| Имам ясен път за кариерен растеж | |||||
| Имам достатъчно възможност да комуникирам с други служители |
Били ли сте подложен на някои от следните видове тормоз или дискриминация в [вашата компания]?
Всеки отговор, различен от „Никое от посочените по-горе“, е сигнал за проверка на процедурите в отдела (въпрос 7), не за търсене на автора. Общият линк е това, което позволява на хората да пишат открито.
Доколко сте съгласни със следните твърдения:
Последното твърдение, „Бих препоръчал на приятел да кандидатства“, е най-простата мярка за работодателската марка. Разлика над 20 пункта между отделите е по-важна от средното за компанията.
| Категорично съм съгласен | Съгласен съм | Нямам мнение | Не съм съгласен | Категорично не съм съгласен | |
|---|---|---|---|---|---|
| [вашата компания] ясно комуникира целите и стратегиите си с мен | |||||
| Изискванията свързани с работата са ми ясни | |||||
| Мотивиран съм [вашата компания] да успее | |||||
| Бих препоръчал на приятел да кандидатства за работа в [вашата компания] |
Кое от следните най-добре описва изискванията на позицията Ви?
Натовареността с един въпрос. „Твърде много“ над 40 % в един отдел, заедно с ниска оценка за „Планиране“ във въпрос 5, сочи проблем в разпределението на работата, а не в хората.
Как бихте оценили мениджъра Ви в следните области?
Мениджърът по четири умения, от „Слаб“ до „Отличен“. Показвайте резултата на ръководител само ако екипът му има поне 5 отговора; иначе авторите са разпознаваеми.
| Слаб | Среден | Добър | Много добър | Отличен | |
|---|---|---|---|---|---|
| Ръководство | |||||
| Планиране | |||||
| Комуникация | |||||
| Познания за позицията |
Как бихте оценили [вашата компания] в следните области?
Придобивките, оценени една по една. Заменете редовете с тези, които реално предлагате (карта за спорт, храна, дистанционна работа): оценка на нещо, което нямате, е шум.
| Слаб | Среден | Добър | Много добър | Отличен | |
|---|---|---|---|---|---|
| Медицинска застраховка | |||||
| Пенсионна програма | |||||
| Платен отпуск | |||||
| Заплата |
Кое от следните е най-близко до отдела, в който работите?
Отделът е основният филтър за всичко по-горе. Заменете списъка с вашите отдели и обединете отделите с под 5 души, за да не се разпознава кой е писал.
Кое от следните най-добре описва Вашата позиция в [вашата компания]?
Позицията разделя мениджърите от експертите и обслужващия персонал, които често виждат различна компания. В малка организация пропуснете въпроса: заедно с отдела той издава автора.
Колко дълго работите за [вашата компания]?
Стажът показва кога удовлетвореността спада, често между първата и третата година. Кръстосайте го с въпрос 10 и с твърдението за кариерния път във въпрос 1.
Като цяло колко сте удовлетворен от позицията си в [вашата компания]?
Общата удовлетвореност е числото за сравнение между годините. Не го четете само: сравнете доволните и недоволните и вижте в кой от въпроси 1–6 се различават най-много.
Използвайте този шаблон
10 въпроса, готови за изпращане. Побират се точно в безплатния план: до 10 въпроса и 100 отговора на анкета; за компания с над 100 служители ви трябва план Про.
Използвай този шаблонВижте плановете и ограничениятаВеднъж годишно, в един и същи месец, за да сравнявате година с година. След голяма промяна (преструктуриране, нов ръководител, нов офис) я пуснете 2–3 месеца по-късно, когато промяната вече се усеща. Не я пускайте в седмицата на атестациите или на бонусите: отговорите тогава са за бонуса.
Започнете от въпрос 2: всеки сигнал за тормоз или дискриминация се разглежда отделно от останалите резултати. После гледайте дела на несъгласните по твърдение във въпроси 1 и 3 и дела на „Слаб“ и „Среден“ във въпроси 5 и 6, разделени по отдел (въпрос 7) и стаж (въпрос 9). Сравнете доволните и недоволните от въпрос 10: твърдението, по което се различават най-много, е първата ви задача.
Copyright © 2026 Survey.bg