Анкета за банка: причина за посещението, удовлетвореност, лоялност, оценка на служителя и предложени продукти. 8 въпроса, готов шаблон в Survey.bg.
Използвай този шаблонАнкетата за банка се изпраща на клиента след посещение в клон: защо е дошъл, колко е доволен от банката като цяло, ще остане ли клиент, би ли я препоръчал, как оценява служителя и предложени ли са му нови продукти. Шаблонът в Survey.bg „Банкова институция - удовлетвореност на клиентите“ има 8 въпроса: 2 скали от 1 до 5, матрица с 5 твърдения за служителя, 4 въпроса с избор и 1 отворен. Попълва се за около 3 минути и пасва и на кредитни институции, застрахователи и други финансови услуги.
Защо е важна: клиентите рядко сменят банка, затова недоволството се трупа тихо и излиза наведнъж при по-добра оферта от конкурент. Анкетата отделя удовлетвореността (въпрос 2) от намерението да останат (въпрос 3) и от препоръката (въпрос 4) и ги свързва с конкретното посещение и служител. Въпроси 6 и 7 показват дали предлагането на нови продукти в клона помага или дразни клиентите. Обслужването по телефона оценява анкетата за обслужване по телефона и на място.
Така изглеждат въпросите за клиента. В Survey.bg можете да ги показвате по един на страница, по раздели или всички заедно.
Каква бе причината за последното посещение на [вашата банка]?
Причината за посещението разделя оценките: откриването на сметка и кредитът са сложни процеси, преводът е рутина. Сравнявайте удовлетвореността (въпрос 2) по причина, не само общо.
Взимайки предвид всички продукти и услуги на банката, като цяло колко сте доволни от [вашата банка]?
Общата удовлетвореност от банката, от 1 до 5. Гледайте дела на 4 и 5 и го сравнявайте по причина и по клон; средната оценка крие недоволните малцинства.
Каква е вероятността да продължите да използвате [вашата банка]?
Намерението да останат клиенти е по-важно от удовлетвореността: смяната на банка е рядка и затова закъсняла. Отговорите от 1 до 3 тук са клиентите в риск.
Бихте ли препоръчали [вашата банка] на приятел?
Препоръка с „Да“ или „Не“. Кръстосайте с въпрос 3: клиенти, които остават, но не препоръчват, остават по инерция и ще си тръгнат при по-добра оферта.
При последното Ви посещение в [вашата банка], служителят, който Ви обслужи:
Петте твърдения за служителя: познания, отношение, учтивост, бързина, решение. Много несъгласни с „Предложи най-доброто решение“ сочат обучение по продуктите, а не отношение.
| Категорично съм съгласен | Съгласен съм | Нямам мнение | Не съм съгласен | Категорично не съм съгласен | |
|---|---|---|---|---|---|
| Бе запознат с продуктите / услугите на банката | |||||
| Се отнесе с Вас като ценен клиент | |||||
| Бе учтив и любезен | |||||
| Бе експедитивен | |||||
| Предложи най-доброто решение за Вашето запитване/проблем |
По време на Вашето посещение, служителят предложи ли Ви нови продукти или услуги?
Предложени ли са нови продукти. Сравнете с въпрос 2: предложение без повод при рутинно посещение, като превод или теглене, често понижава удовлетвореността.
Съгласихте ли се да закупите този продукт или услуга?
Приел ли е клиентът предложението. Въпросът се отнася само за отговорилите „Да“ на въпрос 6: добавете към въпрос 6 правило „Покажи въпрос“ с цел въпрос 7, така че той да се появява само след този отговор.
Бихте ли желали да оставите допълнителни коментари или препоръки?
Свободни коментари. Групирайте ги по канал (клон, приложение, телефон) и по тема; повтарящ се проблем с приложението често стои зад посещенията в клона.
Използвайте този шаблон
8 въпроса, готови за изпращане. Побират се в безплатния план: неограничен брой въпроси и до 500 отговора на анкета; за клонова мрежа с над 500 отговора ви трябва план Про.
Използвай този шаблонВижте плановете и ограничениятаСлед посещение в клон, в същия или на следващия ден, но не повече от веднъж на 3 месеца за един клиент. Веднъж годишно пуснете въпроси 2–4 до всички клиенти, за да сравните хората, които идват в клон, с тези, които ползват само приложението.
Кръстосайте въпрос 2 с причината за посещението (въпрос 1) и с клона. Делът на отговорите от 1 до 3 на въпрос 3 е рискът от загуба на клиенти; следете го по тримесечия. Във въпрос 5 подредете твърденията по дела несъгласни, а въпроси 6 и 7 показват колко от предложенията се превръщат в продажби; кръстосайте ги с въпрос 2, за да видите дали предлагането дразни клиентите.